Samenwerken vanuit gemeenschappelijke doelen Silodenken staat steevast in de top 3 van grootste belemmeringen voor een meer data-gedreven werkwijze. Wat gebeurt er veelal? Mensen, managers en medewerkers, worden gestuurd op de realisatie van afdelingsdoelstellingen. Deze doelstellingen zijn niet per definitie onderling afgestemd met andere afdelingen, en in lijn met het hogere doel. Daarbij, in het …
Actionable insights De daadwerkelijke waarde van data-gedreven werken komt tot uiting als op basis van de verkregen inzichten besluitvorming acties volgen die zich richten op waarderealisatie, met een sterke focus op klantbehoefte en eindgebruiker. Besluitvormingsacties doorvoeren in de praktijk is wezenlijk anders dan het opzetten van een KPI-dashboard. Bij inzicht-gedreven besluitvorming is het van belang …
Inzichten interpreteren Inzichten uit data creëren is op zich niet zo lastig, kijk immers maar naar het aantal KPI-dashboards in de eigen organisatie. Maar wat zegt het inzicht, wat betekent het voor jou, én wat ga je er nu mee doen? Uitkomsten van analyses zijn veelal ‘multi-interpretabel’. Het is dan ook belangrijk om statistische vaardigheden …
Doel data-gedreven werken Het doel van data-gedreven werken, is voor veel mensen wezenlijk anders. Afhankelijk van achtergrond, status en positie in de organisatie wordt hier vanuit de beste intenties een eigen invulling aan gegeven. Dit kan zijn vanuit controle en monitoring het creëren van ultieme dashboard van KPI’s om zo grip te houden op processen …
Samenhang & alignment Om een data-strategie vorm te geven is het van belang dat je een simpele versie van je missie en visie verhaal met de bijbehorende bedrijfsstrategie op het netvlies hebt. Het ontwikkelen van de data-strategie maakt ook dat je gedwongen wordt om kritisch naar de samenhang hiervan te kijken. Daar zit ‘m dan …
Workshop: hoe data-gedreven zijn we? Binnen 2-3 uur samenwerken met collega’s van verschillende afdelingen en in diverse rollen om gezamenlijk met onze consultants te onderzoeken op welke thema’s je kunt optimaliseren op weg naar een meer data-gedreven organisatie. Thema’s: Visie & Leiderschap Strategie (Impact op strategie en beleid van de organisatie) Technologie (Data, infrastructuur, systemen, …
Leiderschap vs management Leiderschap definieert hoe de toekomst eruit zou moeten zien, brengt mensen op één lijn met die visie en inspireert hen deze visie te verwezenlijken ondanks de (potentiële) obstakels. Leiderschap creëert: Een verstandig en aantrekkelijk toekomstbeeld Een logica voor de manier waarop de visie verwezenlijkt kan worden De belangrijkste aspecten van management zijn …
Kenmerken van een effectieve visie “Visie heeft betrekking op een toekomstbeeld, en bevat impliciet of expliciet commentaar op de reden waarom mensen ernaar zouden moeten streven om dit te creëren.” John P. Kotter Het belang van een visie Een visie helpt mensen op één lijn te brengen en zo de acties van geïnspireerde mensen bijzonder efficiënt …
Van data naar daden Leiders zullen data-kansen steeds meer gaan benutten, om positief verschil te maken en zich te onderscheiden van de concurrentie. De impact van data-gedreven werken is groot; het schept kansen voor optimalisatie van besluitvormingsprocessen, de operatie en uiteraard klantbeleving. Daarmee raakt het onderwerp data het hart en de aorta van bedrijven en …
Basisboek Data Een handig boekje van het ICT informatiecentrum, hier te downloaden! Data is overal aanwezig. Binnen de organisatie, buiten de organisatie en de hoeveelheid ervan neemt dagelijks toe. De noodzaak hier iets mee te doen ook. Steeds meer ondernemingen bewijzen de waarde van data voor het optimaliseren van hun bedrijfsprocessen, het vergroten van hun …
